了解煤礦企業(yè)是如何做到精細化管理的

了解煤礦企業(yè)是如何做到精細化的管理，下面給大家分享下
一、統(tǒng)一員工思想認識
       推行煤礦精細化管理工程，必須首先統(tǒng)一大家的思想，使企業(yè)的每一位員工都認識到推行精細化管理的重要性、緊迫性，認識到推行精細化管理工程與自己所在崗位所從事工作的緊密性，認識到推行精細化管理工程與個人的切身利益的直接關(guān)系。才能上下努力，全員努力，力往一處用，勁往一處使，形成巨大的凝聚力，才能實現(xiàn)我們的目標，才能實現(xiàn)我們企業(yè)的發(fā)展愿景。
二、推行企業(yè)精細化管理工程要注意的幾個問題
1、充分考慮企業(yè)基礎(chǔ)，避免企業(yè)文化差異影響；
2、講究實效，避免玩數(shù)字游戲；
3、扎實推進，避免盲目冒進；
4、提高執(zhí)行力，避免走過場；
5、建立長效機制，避免虎頭蛇尾。
 
三、必須明確目標
1、進一步優(yōu)化煤礦企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，科學合理地明確部門職能，制定科學合理的崗位責任制度，明確每個崗位的工作職能，工作標準，考核辦法，任職資格等。
2、根據(jù)國家的相關(guān)法規(guī)，特別是煤炭企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，煤礦專業(yè)的科學理論，集多年的先進管理經(jīng)驗，匯編煤礦企業(yè)全套的管理制度。
3、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、管理流程，從而杜絕浪費，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，降低成本。
四、推進精細化管理工程的主要內(nèi)容
    立足煤礦的行業(yè)特點與企業(yè)實際情況，結(jié)合企業(yè)正常生產(chǎn)、管理、經(jīng)營活動，借鑒“精細管理工程”的理論與方法，實行“七精五細”的方法，推進煤礦精細管理工程的實施。
五、推進企業(yè)精細化管理工程要分步實施
1、宣傳教育、學習動員；
2、對照煤礦的現(xiàn)行管理制度，各類文件和生產(chǎn)安全質(zhì)量標準，參照煤礦行業(yè)的先進經(jīng)驗，查找關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)、主要差距、重大隱患；
3、對找出的問題，從規(guī)范性與創(chuàng)新性完善管理制度 進行整改、補充、完善；
4、培訓、運轉(zhuǎn)、磨合、完善階段；
5、總結(jié)、提高階段。
六、推行企業(yè)精細化管理工程必須有專門的實施機構(gòu)
    推行精細化管理工程，是煤礦“三個文明”建設(shè)的重要組成部分，是提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，降低成本的根本保證，是關(guān)系企業(yè)生存的大事，它是企業(yè)能否長期生存發(fā)展的重要工程，是伴隨企業(yè)而生、企業(yè)而亡的永久性工程，它是事關(guān)整個企業(yè)的系統(tǒng)性工作，涉及方方面面，為順利、科學推進此項工程，執(zhí)行力極其重要，企業(yè)必須成立精細化管理委員會，負責推行精細化管理工程中重大問題的決策、審定和協(xié)調(diào)，設(shè)立專門推行精細化工程辦公室，具體負責組織實施和日常管理工作，要定期召開推行精細化管理工程例會，檢查總結(jié)實施精細化管理工程的進展情況，安排下一階段推進工作的重點，協(xié)調(diào)處理在推行精細化管理工程中存在問題，要形成記錄并存檔，爭取做到每天改進一點點，每天進步一點點，每天收獲一點點。